PMP-KR 문제 86
한 프로젝트 매니저는 회사의 마케팅 임원 중 한 명이 항상 스트레스를 받는 것처럼 보인다는 것을 발견했습니다. 프로젝트 매니저는 그 임원의 업무 성과가 점차 저하되어 프로젝트 결과물에 영향을 미치고 있음을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 87
발견 단계에서 프로젝트 매니저는 제품 출시일을 맞추기 위한 최선의 전략을 모색하기 위해 브레인스토밍을 진행했습니다. 프로젝트 개요 발표 후, 해당 주제 전문가(SME)는 통화 내내 침묵을 지켰습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 88
프로젝트 계획 단계에서 프로젝트 관리자는 프로젝트 성과가 예산 편차와 수익을 기준으로 측정되지만 전체 프로젝트 일정은 고려되지 않는다는 것을 깨닫습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 89
애자일 프로젝트가 막 시작되었고, 백로그의 우선순위를 정하고 있습니다. 고객은 확인된 위험보다 비즈니스 가치를 우선시하고 싶어합니다.
고객의 요청은 어떻게 관리해야 합니까?
고객의 요청은 어떻게 관리해야 합니까?
PMP-KR 문제 90
작년에 한 회사는 진행 중인 프로젝트를 위해 외부 하청업체에 미화 60,000달러를 지불했습니다.
프로젝트 관리자는 내부 인력을 활용하여 올해 프로젝트를 보다 비용 효과적으로 전달할 수 있는지 평가해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 낙관적 기간인 4개월, 비관적 기간인 6개월, 가장 기대되는 기간인 5개월을 사용했으며, 다음과 같은 자원이 있어야 서비스를 제공할 수 있다고 결론 내렸습니다.
- 엔지니어 2명 (월급 700달러)
- 프로젝트 매니저 1명 (월급 US$1,600)
- 추가 예상 월 비용 US$2,000
프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술(PERT)을 사용하여 프로젝트가 내부 자원으로 제공되는 경우 절감액을 계산했습니다.
프로젝트 관리자는 회사가 얼마나 많은 돈을 절약할 수 있다고 추정합니까?
프로젝트 관리자는 내부 인력을 활용하여 올해 프로젝트를 보다 비용 효과적으로 전달할 수 있는지 평가해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 낙관적 기간인 4개월, 비관적 기간인 6개월, 가장 기대되는 기간인 5개월을 사용했으며, 다음과 같은 자원이 있어야 서비스를 제공할 수 있다고 결론 내렸습니다.
- 엔지니어 2명 (월급 700달러)
- 프로젝트 매니저 1명 (월급 US$1,600)
- 추가 예상 월 비용 US$2,000
프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술(PERT)을 사용하여 프로젝트가 내부 자원으로 제공되는 경우 절감액을 계산했습니다.
프로젝트 관리자는 회사가 얼마나 많은 돈을 절약할 수 있다고 추정합니까?