PMP-KR 문제 101
어떤 회사가 신제품을 출시하면서 예측적 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로 전환하기로 결정했습니다.
세 번째 스프린트 동안 프로젝트 관리자는 팀이 응집력 있는 단위로 일하지 않는다는 것을 알아차렸습니다. 프로젝트 관리자가 팀에 주입해야 할 두 가지 규칙은 무엇입니까? (두 가지 선택)
세 번째 스프린트 동안 프로젝트 관리자는 팀이 응집력 있는 단위로 일하지 않는다는 것을 알아차렸습니다. 프로젝트 관리자가 팀에 주입해야 할 두 가지 규칙은 무엇입니까? (두 가지 선택)
PMP-KR 문제 102
최근 한 프로젝트 매니저가 곧 시작될 새 프로젝트에 배정되었습니다. 해당 기업은 이미 고객과 범위 및 최종 납품일을 명시한 고정 비용 계약을 체결했지만, 프로젝트 매니저는 여러 가지 내부 제약과 조건으로 인해 프로젝트가 처음 계획된 반복 횟수 내에 완료되지 못할 것이라고 판단했습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 103
기존 인프라 프로젝트에 프로젝트 매니저가 배정되었습니다. 은퇴 예정인 현 프로젝트 매니저와 프로젝트 스폰서는 수년간 좋은 협력 관계를 유지해 왔습니다. 프로젝트 스폰서는 새로운 프로젝트 매니저가 프로젝트에 배정된 것에 불만을 표했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 104
한 고객이 회사에 찾아와 2년 전에 같은 도시에서 실행했던 프로젝트를 그대로 따라 하고 싶다고 요청했습니다. 새로운 프로젝트도 비용과 기간이 동일할 것으로 기대했습니다.
프로젝트 관리 계획을 마무리하면서 프로젝트 관리자는 기준 비용이 원래 프로젝트 비용보다 훨씬 높다는 사실을 깨닫습니다.
프로젝트 관리자는 이런 일이 일어나는 것을 피하기 위해 무엇을 할 수 있었을까?
프로젝트 관리 계획을 마무리하면서 프로젝트 관리자는 기준 비용이 원래 프로젝트 비용보다 훨씬 높다는 사실을 깨닫습니다.
프로젝트 관리자는 이런 일이 일어나는 것을 피하기 위해 무엇을 할 수 있었을까?
PMP-KR 문제 105
정보 기술(IT) 팀은 애자일 개발 팀이 개발한 제품의 검증 및 출시를 담당합니다. IT 팀의 다른 우선순위로 인해 출시가 지연됩니다. 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 할까요?