A. 세션 하루 전에 브레인스토밍 주제를 제시하여 팀이 세션 중에 더욱 충분히 반성하고 기여할 수 있도록 합니다.

B. 작업 공간과 공용 공간의 조명과 주변 소리를 조정하여 편안한 작업 분위기를 조성합니다.

C. 매일 스탠드업 회의에서 모든 팀원에게 자신의 의견을 완전히 표현하고 설명해야 한다는 점을 팀이 이해하도록 합니다.

D. 팀원들이 서로를 알 수 있도록 각 팀 회의 시작 시 모든 사람에게 개인 정보를 공유하도록 요구합니다.

A. 작업 기능을 더 일찍 제공하는 민첩한 접근 방식입니다.

B. 고위 이해관계자를 기쁘게 할 예측적 접근 방식입니다.

C. Ahybrid 프로젝트는 이해관계자의 우려를 완화할 것입니다.

D. 모든 이해관계자에게 이점을 보여줄 예측적 접근 방식입니다.

A. 동일한 팀을 사용한 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다.

B. 조직 문화, 구조 및 거버넌스를 검토하세요

C. 상황을 파악하고 갈등을 해결하기 위해 회의를 조정합니다.

D. 지역 관리자와 회의를 조정하여 지원을 요청합니다.

A. 팀원과의 만남을 요청하고 문제가 있는 경우 별도로 에스컬레이션하도록 요청합니다.

B. 팀원을 질책하고 목표 조정에 대해 즉각적인 코칭을 제공합니다.

C. 팀의 대다수 승인을 받아 팀 구성원과 함께 목표 정의를 진행합니다.

D. 팀원에게 공감으로 접근하고 협력을 통해 동의를 얻습니다.

A. 구성 요소 빌드에 대한 강력한 문서를 요청했습니다.

B. 특정 구성요소의 개발을 다른 팀에 아웃소싱합니다.

C. 각 구성 요소에서 두 개 이상의 리소스를 획득했습니다.

D. 프로젝트 동안 기능 간 지식 전달이 원활해졌습니다.