A. 프로젝트 팀과 협력하여 양 부서에 적합한 절충안을 찾습니다.

B. 프로젝트 스폰서와 회의 일정을 잡고 양 부서의 접근 방식에 대한 조언을 구하십시오.

C. 두 부서 간의 회의를 마련하여 차이점을 파악하고 요구 사항을 해결하십시오.

D. 이 특정 해결책을 연기할 경우 발생할 수 있는 위험을 평가하고, 두 부서에 모두 연기 사실을 알리십시오.

A. 클라이언트 프로젝트 관리자의 일정에 가장 적합한 애자일 교육 프로그램을 추천합니다.

B. 팀 간 최적의 협업을 보장하기 위해 예측적 접근 방식으로 프로젝트를 다시 조정합니다.

C. 클라이언트 팀이 일일 회의 목표에 맞춰 필수적인 Agile 지식 전달을 위한 세션을 제안합니다.

D. 클라이언트 프로젝트 관리자에게 Agile 모범 사례 문서와 웹 리소스를 제공합니다.

A. 포커 계획

B. 매개변수 추정

C. 3점 추정

D. 유사 추정

A. 개발 중인 작업을 평가하여 이전 프로젝트를 진행한 적이 있는 현지 공급업체에 재할당합니다.

B. 위험 관리 계획에 위험을 문서화하고 예비비를 활용해 현지 공급업체를 고용합니다.

C. 이전 프로젝트와 조직 프로세스 자산(OPA)에서 얻은 교훈을 검토합니다.

D. 메시지를 전달하기 위한 커뮤니케이션 요구 사항, 환경 및 도구를 결정합니다.

A. 요청된 모든 변경 사항을 거부하고 회사의 변경 관리 프로세스를 우회합니다.

B. 프로젝트 팀이 고객에게 좋은 인상을 주기 위해 프리미엄 기능을 추가하도록 장려합니다.

C. 다음 반복 작업에 제품의 새로운 기능을 포함시키는 프로세스를 시작합니다.

D. 요청된 모든 변경 사항을 허용하고 회사의 변경 관리 프로세스를 우회합니다.