A. 프로젝트 B의 리더가 계속해서 관계를 구축할 수 있도록 합니다.

B. 프로젝트 B의 리더와 대화하여 두 프로젝트에 미칠 수 있는 영향에 대해 논의합니다.

C. 프로젝트 A의 팀원에게 프로젝트 B의 리더를 무시하라고 말합니다.

D. 프로젝트 A의 팀원이 프로젝트 A에 약속된 작업을 완료할 수 있는지 확인하세요.

A. 0프로젝트 일정

B. 제품 백로그 증가 차트

C. 작업분류체계(WBS)

D. 완료된 기능의 누적 흐름도

E. 버른다운 차트

A. 기능 관리자의 요청이 올바르게 처리되도록 적절한 거버넌스 구조를 설정합니다.

B. 기능 관리자가 프로젝트에 변경 사항을 추가할 수 있도록 커뮤니케이션 관리 계획을 수정합니다.

C. 프로젝트 제약 사항을 따르고 합의된 일정 기준과 비용 기준에 따라 진행합니다.

D. 기능 관리자에게 동료들과 소통하고 요구 사항의 영향을 강조하도록 요청합니다.

A. 변경 요청을 제기합니다.

B. 애플리케이션을 구매하세요.

C. 의사결정 트리를 만듭니다.

D. 가정과 제약을 분석합니다.

A. 팀원들과 협력하여 작업 방식, 역할 및 책임, 일정, 시간대, 문화적 관찰 정보를 정의하고 전달합니다.

B. 팀원 모두가 중소기업이고 서로를 알고 있기 때문에 즉시 협업하고 효과적으로 성과를 내야 한다는 점을 설명합니다.

C. 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트하고 향후 갈등이 발생할 경우를 대비한 문제 해결 프로세스를 결정합니다.

D. 프로젝트 시작 시 팀원들을 한자리에 모아 팀 상호작용, 회의 일정, 전반적인 프로젝트 거버넌스에 대한 기대 사항을 설명합니다.