무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069 모의 시험 (Page 16)

자동차 회사의 프로젝트 관리자가 복잡한 프로젝트의 활동 일정을 잡고 있습니다. 프로젝트 요구 사항 중 일부는 고정되어 있고 일부는 유연합니다. 왼쪽 항목을 프로젝트 관리자가 사용하는 오른쪽 방법론과 일치시키세요.

두 회사가 최근 합병했습니다. 새로운 이니셔티브를 위한 팀 헌장은 두 회사의 모범 사례를 모두 담고 있습니다. 그런데 팀원 중 한 명이 규칙 중 하나를 계속해서 무시합니다.
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 팀 헌장을 검토하기 위한 전담 세션을 예약하세요.

B. 팀원과 회의를 잡아 팀 헌장을 검토합니다.

C. 다른 팀원에게 이 팀원과 토론을 위해 만나자고 요청하세요.

D. 규칙 위반 사실을 팀원에게 알립니다.

반복 계획 수립 과정에서 팀 A는 중요한 성과물이 팀 B의 성과물에 의존한다는 사실을 파악했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀 B에 종속성을 알리고 성과물이 계획되었는지 확인합니다.

B. 팀 Aa를 팀 B에 포함시키고 결과물이 준비되었는지 확인합니다.

C. 팀 B에게 즉시 이 활동을 시작하여 팀 A에 전달하도록 요청합니다.

D. 팀 B에게 백로그에 집중하고 우선순위에 따라 전달하도록 요청합니다.

애자일 팀은 여러 대륙에 걸쳐 지리적으로 분리되어 있으며 프로젝트 관리자는 가상 팀 간 커뮤니케이션을 관리하기 위한 도구를 식별합니다. 왼쪽의 적절한 도구를 오른쪽의 각 프로젝트 작업으로 드래그합니다.

프로젝트 팀은 여러 번의 반복을 거쳐 계획된 제품을 개발하고 있으며, 점진적인 가치를 제공하고 있습니다.
언제 가치를 입증해야 합니까?

A. 전체 개발 완료 후

B. 주요 기능이 완료될 때

C. 각 반복의 끝에서

D. 후원자가 증액을 승인할 때

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