PMP-KR 문제 81

팀원 중 한 명이 팀 회의에 자주 불참하지만, 항상 정해진 업무는 제때 완수합니다. 다른 팀원들은 이 사람이 회의에 참석해야 한다고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 82

대규모 네트워크 구축 작업을 진행하는 프로젝트 매니저가 하드웨어 공급업체에 불만을 품고 있습니다. 납품이 계속 지연되고 필수 부품이 없는 경우가 잦습니다. 프로젝트 매니저의 회사는 계약을 해지하고 새로운 공급업체로 옮기기로 했지만, 유일한 대안은 해외 업체입니다.
이 변경을 진행하기 위해 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 83

프로젝트 관리자가 실행 단계의 마지막 단계에 접어든 프로젝트를 관리하고 있습니다. 고위 이해관계자가 프로젝트 관리자에게 매우 중요한 요구 사항이 프로젝트 범위에 포함되지 않았으며, 해당 요구 사항이 없으면 프로젝트에서 아무런 가치도 창출할 수 없다고 알려줍니다.
프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?

PMP-KR 문제 84

프로젝트 관리자가 애자일 방식을 사용하는 기술 팀과 예측 프레임워크를 사용하는 다른 기술 팀으로 구성된 하이브리드 프로젝트를 이끌고 있습니다. 두 팀은 효과적인 협업에 어려움을 겪고 있으며, 정보 전달 및 활동 조정 과정에서 여러 차례 지연이 발생했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 85

프로젝트 관리자가 새로운 프로젝트에 배정되었습니다. 이 프로젝트는 회사가 시장 준비 상태를 테스트하기 위해 가능한 한 빨리 출시하려는 신제품을 위한 것입니다. 이 프로젝트는 대규모 비즈니스 혁신의 일환으로 , 신제품의 공급망을 구축하는 것이 목표입니다.
프로젝트 관리자는 어떤 전달 방식을 권장해야 할까요?