A. 반복 회고에 비즈니스 이해 관계자를 참여시킵니다.

B. 반복 검토에 비즈니스 이해 관계자를 포함시킵니다.

C. 비즈니스 이해 관계자와 함께 백로그를 자세히 검토합니다.

D. 반복 검토를 위한 작업을 생성하고 백로그에 추가합니다.

A. 해당 프로젝트에 더 오랫동안 참여해 온 수석 통합 책임자에게 문제 해결을 할당합니다.

B. 통합 리더와 만나 근본 원인을 파악하고 해결책을 결정합니다.

C. 통합 계획을 개발한 프로그램 설계자에게 문제를 확대합니다.

D. 이 문제의 해결을 SME인 통합 리더에게 할당합니다.

A. 프로젝트 구현을 위해 모순되는 요구 사항을 고려하고 있음을 관리자에게 설명합니다.

B. 두 가지 요구 사항 중 하나만 구현할 수 있음을 관리자에게 설명하고 변경 요청을 제출합니다.

C. 두 관리자 모두 요구 사항을 이해하고 이 결과물을 가장 잘 만족시키는 솔루션을 찾도록 합니다.

D. 관리자에게 각 요구 사항을 구현해야 하는 이유를 설명하고 비용과 이점을 고려하여 결정하도록 요청합니다.

A. 제품 소유자를 일일 스탠드업 회의에 초대하여 진행 상황을 평가하도록 합니다.

B. 제품 소유자와 일주일에 한 번 피드백 세션을 설정하여 진행 상황을 평가할 수 있습니다.

C. 팀에게 제품 소유자를 프로젝트 관리자에게 연결하여 정보를 얻도록 지시합니다.

D. 제품 소유자의 기능 관리자를 피드백 세션에 초대하여 문제를 확대합니다.

A. 팀을 해방하고 새로운 프로젝트에서 그들의 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주세요.

B. 프로젝트 방향에 관해 조직의 경영진에게 조언을 구하세요.

C. 환경 변화를 평가하고 프로젝트의 전환점을 제안합니다.

D. 사업적 가치를 달성할 수 없는 경우 프로젝트를 일시 중지하고 얻은 교훈을 수집합니다.