A. 프로젝트 관리 계획에 팀원에 대한 메모를 첨부하세요.

B. 팀원의 기여에 관해 프로젝트 팀 회의를 개최하고 회의록을 작성합니다.

C. 책임 할당 매트릭스(RAM)에 팀원의 기여도를 기록합니다.

D. 팀원의 공헌을 인정하는 내용의 커뮤니케이션을 경영진에게 보냅니다.

A. 프로젝트가 예정대로 진행되고 있음을 증명하기 위해 기능 관리자와 일대일 회의 일정을 잡으세요.

B. 주의 깊게 듣고 기능 관리자의 점점 커지는 요구를 이해한다는 것을 보여주세요.

C. 기능 관리자가 옳다는 것을 인정하고 상황을 즉시 바로잡겠다고 약속합니다.

D. 기능 관리자에게 일정에 따라 진행 상황이 제때에 진행되고 있음을 보여줍니다.

A. 프로젝트 목표를 모든 이해 관계자에게 이메일로 보내고 피드백을 요청합니다.

B. 필요한 참석자가 모두 현장에 나올 수 있는 날짜를 기다리세요.

C. 모든 사람의 일정에 맞춰 별도의 회의를 진행합니다.

D. 현장 및 원격 이해 관계자가 동시에 참석할 수 있도록 가상 회의를 예약하세요.

A. 칸반 보드를 활용하여 모든 이해관계자가 프로젝트를 명확하게 파악하고 그에 따라 도움을 제공할 수 있도록 합니다.

B. 예비비를 늘리고 초기 계획과 예상이 다를 경우 신속하게 실패할 수 있는 기술을 적용할 수 있도록 팀을 준비시킵니다.

C. 동일한 플랫폼과 인프라를 기반으로 제품을 개발하여 체인 관리 방식을 채택합니다.

D. 고객에게 가치를 제공하는 최소 실행 가능 제품(MVP)을 먼저 찾도록 팀을 교육합니다.

A. 이해관계자 분석

B. 리소스 요구 분석

C. 편의 시설 평가

D. 팀 구성원 평가