PMP-KR 문제 161

프로젝트 관리자가 중요한 시간 제약이 있는 가시성이 높은 프로젝트를 이끌고 있습니다. 잦은 범위 변경은 변경 관리를 통해 잘 관리되어 왔지만, 프로젝트 팀원들 사이에 오해가 있었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 162

다국적 기업이 계획 중인 건설 프로젝트의 규모상 외부 공급업체와의 계약을 통해 서비스를 조달해야 합니다. 프로젝트 관리자는 이 공급업체와의 협력을 통해 납품 성공을 극대화하기 위해 어떤 커뮤니케이션 채널을 고려해야 할까요?

PMP-KR 문제 163

하이브리드 프로젝트에서 두 명의 숙련된 팀원이 기술적인 해결책을 놓고 갈등을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이미 두 팀원과 개별적으로 이야기를 나누었지만 갈등을 성공적으로 해결하지 못했습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 164

사용자 수용 테스트(UAT) 과정에서 한 관리자가 주제 전문가(SME)가 원래 요청했던 핵심 애플리케이션 기능을 거부했습니다. 관리자의 영향력으로 인해 프로젝트팀은 프로젝트 전반에 미칠 영향에 대해 우려하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?

PMP-KR 문제 165

프로젝트 관리자가 운영으로의 전환을 관리하고 있습니다. 프로젝트 후원자는 최종 사용자에게 만족스러운 지원이 제공되도록 보장하고자 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?