A. 파레토 다이어그램을 검토하여 지연의 원인을 파악합니다.

B. 2주 후에 팀과 회의하여 모든 미해결 작업에 답변합니다.

C. 프로젝트 관리자에게 의사 결정 권한을 유지하도록 통합합니다.

D. 일부 작업에 대한 의사 결정 권한을 팀에 위임합니다.

A. 팀과 함께 교훈 세션을 구성하세요.

B. 마지막 스프린트 회고에 대한 정보를 담은 문서를 만듭니다.

C. 다음 스탠드업 미팅에서 피드백을 요청하세요.

D. 프로젝트 운영위원회 위원들과 세션을 진행합니다.

A. 변경 제어 팀에 새로운 리소스 추가

B. 작업팀의 유연성과 가용성을 높이기 위해 공급업체 추가

C. 새로운 규정에 따른 추가 요구 사항 도입

D. 공급업체 인수로 인한 공급업체 이름 수정

E. 제품 가용성에 따라 재료 유형 교체

A. 이해관계자의 우려 사항을 인식하고 성과물을 수정하기 위해 노력합니다.

B. 이해관계자의 주장을 품질 보고서의 지표와 비교합니다.

C. 품질 결과를 개선하기 위해 프로젝트 후원자에게 추가 자금을 요청하세요.

D. 비준수 성과물에 대한 정보로 위험 등록부를 업데이트합니다.

A. 모든 팀원의 상태를 완전 원격으로 변경하는 옵션을 살펴보세요.

B. 회사 현장 근무 정책을 1일에서 2일로 변경하는 것을 고려하세요.

C. 팀과 협력하여 직접 프로젝트에 참여하는 날이 필요한지 확인하세요.

D. 기능 관리자와 협력하여 팀 구성원에게 예외를 적용합니다.