A. 팀원에게 이미 결정이 내려졌고 과거에 피드백을 제공했어야 했다는 사실을 알립니다.

B. 팀원의 우려 사항을 검토하고 필요한 경우 결정을 재검토하기 위한 회의 일정을 잡습니다.

C. 팀원에게 프로젝트 회의에 더 많이 참여하는 것이 필수적이라고 설명합니다.

D. 팀원의 우려 사항을 위험 등록부에 추가하고 다음 정기 회의에서 논의합니다.

A. 제품 소유자는 팀에 스프린트 약속을 변경하라고 요구해서는 안 됩니다.

B. 팀이 스프린트가 시작된 후 너무 많은 작업을 수용하고 있습니다.

C. 팀이 제품 소유자의 기대에 부응하지 못하고 있습니다.

D. 팀은 4일째에 작업을 중단하고 새로운 스프린트를 시작해야 했습니다.

A. 상황을 처리하는 방법에 대해 팀과 합의에 도달합니다.

B. 조달팀에 연락하여 팀원을 대체할 사람을 고용하세요.

C. 상위 경영진이 프로젝트를 어떻게 진행할지 결정하도록 합니다.

D. 프로젝트가 완료될 때까지 팀원에게 떠나지 말라고 설득하세요.

A. 회사 전체의 프로젝트 현황을 매일 보여주는 프로젝트 대시보드를 설정합니다.

B. 주요 이해 관계자를 회고 및 검토 세션에 초대하여 가능한 한 자주 피드백을 받습니다.

C. 프로젝트 전체에서 이해관계자 간의 의사소통을 어떻게 처리할 것인지에 대한 계획을 정의합니다.

D. 상위 관리자를 초대하여 현재 프로젝트 상태를 논의하는 워크숍을 진행합니다.

A. 2개월 안에 성과물을 완성하기 위해 프로젝트 방법론을 변경합니다.

B. 후원자에게 프로젝트를 평가하는 것이 프로젝트 관리자의 일이 아니라는 점을 알립니다.

C. 후원자에게 실행 가능성을 확인하기 위해 비용-편익 분석을 실시할 것을 제안합니다.

D. 관리 예비금을 활용해 2개월 이내에 성과물을 완성하세요.