A. 위험 등록부를 검토하고 기능 관리자를 리소스로 할당합니다.

B. 리소스 풀을 분석하고 과거 프로젝트에 참여한 내부 리소스를 할당합니다.

C. 주요 비용 요인을 분석하고 대안을 제시합니다.

D. 작업 분할 구조(WBS)를 검토하여 적절한 리소스가 있는지 확인하세요.

A. 위험 등록부를 참조하고 완화 계획을 따르세요.

B. 후원자에게 앞으로 나아갈 방향에 대한 조언을 요청하세요.

C. 변경 로그를 참조하고 변경 사항이 문서화되었는지 확인하세요.

D. 팀에 위험의 영향을 자세히 문서화하도록 요청합니다.

A. 성과가 좋은 성과물과 추가 작업이 필요한 성과물입니다.

B. 성과물의 상태를 객관적으로 반영하는 측정항목 및 핵심 성과 지표(KPI).

C. 프로젝트 전략의 잠재적 변경 사항과 고위 임원진의 피드백.

D. 프로젝트 후원자의 지시에 따라 회의를 위해 특별히 작성된 전문 보고서입니다.

A. 이해관계자 참여 계획을 검토하고 취할 수 있는 가장 좋은 조치 방침을 결정합니다.

B. 현재 단계의 종료 날짜를 수정하기 위해 변경 제어 위원회(CCB)에 변경 요청을 제출합니다.

C. 새로운 후원자가 합류할 때까지 프로젝트를 보류해야 한다는 사실을 기존 후원자에게 알립니다.

D. 예비 예산을 사용하여 압축 기술을 구현하여 현재 프로젝트 단계를 조기에 완료합니다.

A. 팀이 현재 프로젝트에 애자일 의식을 도입할 의향이 있는지 알아보기 위해 설문 조사를 실시했습니다.

B. 시작 데크를 준비하고 애자일 의식의 목적과 프로젝트에 대한 이점을 명확하게 설명했습니다.

C. 제품 소유자와 논의하여 Agile 의식 도입을 요구함으로써 지원을 요청했습니다.

D. 프로젝트 후원자와 함께 팀이 일상 업무의 일부로 애자일 의식을 도입하도록 설득하는 것에 대해 논의했습니다.