PMP-KR 문제 146
프로젝트 관리자는 후원자와 합의한 실행 단계에서 프로젝트를 관리합니다.
하지만 스폰서는 끊임없이 세부적인 사항까지 관리하며 팀의 효율성에 영향을 미치는 반복 작업을 요구하고 있습니다. 스폰서는 프로젝트 범위에 영향을 미치지 않는 한, 프로젝트를 단순화하기 위해 이러한 반복 작업이 필요하다고 주장합니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까?
하지만 스폰서는 끊임없이 세부적인 사항까지 관리하며 팀의 효율성에 영향을 미치는 반복 작업을 요구하고 있습니다. 스폰서는 프로젝트 범위에 영향을 미치지 않는 한, 프로젝트를 단순화하기 위해 이러한 반복 작업이 필요하다고 주장합니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까?
PMP-KR 문제 147
한 프로젝트팀이 다른 나라의 개발팀과 소프트웨어 개발을 위해 협력하고 있습니다. 진행 상황을 검토하던 중, 프로젝트 관리자는 고객 요구 사항에 대한 해석이 달라 재작업으로 인해 완료일이 지연되는 것을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 148
왼쪽의 커뮤니케이션 이벤트를 오른쪽 이벤트에서 논의된 주요 주제로 끌어다 놓으세요.
PMP-KR 문제 149
프로젝트팀은 프로젝트 관리자에게 작업 시간을 크게 줄여줄 애플리케이션을 구매하도록 강력히 권장합니다. 애플리케이션이 없으면 마감일을 놓칠 수 있습니다. 하지만 구매는 프로젝트 비용에 영향을 미칩니다. 후원사는 팀의 시간을 절약해 줄 수 있는 저렴한 애플리케이션을 알아보고자 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 150
철도 건설 프로젝트가 계획 단계에 있습니다. 월례 진행 회의에서 후원 기관의 외부 프로젝트 관리자가 설계 완료일이 지연될 가능성이 있다고 언급했습니다. 외부 프로젝트 관리자는 다음 월례 회의에서 이러한 지연이 전체 프로젝트 완료일에 미치는 영향을 알고 싶어 합니다.
내부 프로젝트 관리자가 다음으로 취해야 할 세 가지 조치는 무엇입니까? (3개 선택)
내부 프로젝트 관리자가 다음으로 취해야 할 세 가지 조치는 무엇입니까? (3개 선택)