A. 12주 후

B. 2개월 후

C. 1개월 후

D. 5주 후

A. 팀에게 필요한 시간을 추산하도록 안내합니다.

B. 효율적인 솔루션을 달성하기 위한 앞으로 나아갈 방향을 결정하도록 팀을 지도합니다.

C. 설계 및 구현에 도움을 줄 외부 전문가(SME)를 고용합니다.

D. 복잡성 평가에 대한 기술적 지침을 제공합니다.

A. 각 이해 관계자가 각자의 요구 사항을 모두 충족하는 맞춤형 뉴스레터를 기대한다는 점을 설명합니다.

B. 모든 상황에 대비하고 위험 완화의 일환으로 필요한 경우를 대비해 다양한 뉴스레터가 만들어진다는 점을 설명합니다.

C. 맞춤형 뉴스레터는 조직 문화의 일부이며, 이 단계별 프로세스를 따르는 것이 무엇보다 중요하다고 설명합니다.

D. 각 뉴스레터는 대상 청중을 위한 특정 커뮤니케이션 범주에 기반을 두고 있다고 설명합니다.

A. 사업 관리자에게 연락하여 새로운 접근 방식의 이점에 대해 논의하세요.

B. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 연락하여 새로운 접근 방식을 지지해 달라고 요청하세요.

C. 팀원에게 회사가 새로운 접근 방식을 받아들일 준비가 될 때까지 기다리라고 요청합니다.

D. 팀에 보다 체계적인 접근 방식을 사용하여 요구 사항을 설명하도록 요청합니다.

A. 스토리 포인트와 함께 범위 카드를 사용하세요.

B. 사용자 스토리 수준에서 작업의 우선순위를 지정합니다.

C. 사용자 스토리에 구현에 필요한 단계가 포함되어 있는지 확인하세요.

D. 사용자 스토리를 가능한 한 작은 크기로 나눕니다.