A. 프로젝트 요구 사항, 목표 이점, 문제 로그, 측정 항목

B. 목표 혜택, 전략적 정렬, 혜택 실현을 위한 시간 프레임

C. 전략적 정렬, 혜택 소유자, 위험 등록부

D. 목표 혜택, 혜택 소유자, 얻은 교훈

A. 프로젝트를 중지하고 출력을 검토합니다.

B. 테스터에게 추가 정보를 제공해 달라고 요청합니다.

C. 후원자에게 도움과 지침을 요청하세요.

D. 계획에 따라 테스트를 계속합니다.

E. 프로젝트 팀과 함께 문제에 대해 브레인스토밍을 합니다.

A. 공급업체 팀과 내부 팀 모두를 대상으로 별도의 회고 회의를 개최합니다.

B. 공급업체의 계정 관리자와 테스트 관리자 간의 예비 회의 일정을 잡습니다.

C. 회의에 대한 명확한 의제를 수립하고 공급업체와 내부 팀에 프로세스를 개선하는 것이 목표임을 상기시킵니다.

D. 조달 관리자와 공급업체 담당자를 초대하여 현재의 긴박한 관계를 관리하게 합니다.

A. 이해관계자들에게 이 새로운 기술에 대한 교육을 찾고 자체적으로 자금을 조달하도록 요청합니다.

B. 이해 관계자에게 새로운 기술에 대한 교육을 제공하기 위한 리소스를 할당합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 연락하여 해당 이해 관계자를 프로젝트에서 제외하세요.

D. 이 상황을 해결하기 위해 상위 관리자에게 문제를 보고하세요.

A. 문제를 해결하기 위해 프로젝트 후원자에게 문제를 보고합니다.

B. 대안을 논의하기 위해 팀과 회의합니다.

C. 팀에 책임을 묻고 즉각적인 해결책을 요구하세요.

D. 프로젝트 범위에서 성과물을 제거합니다.