PMP-KR 문제 126

진행 중인 프로젝트에서 두 명의 주제 전문가(SME) 사이에 올바른 설계 접근 방식에 대한 논쟁이 있습니다. 프로젝트 관리자는 두 SME가 만나 합의에 도달할 것을 제안합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 갈등 해결 방법을 사용했습니까?

PMP-KR 문제 127

글로벌 프로젝트에서 주요 정의는 국가 A에서 개발되었고, 프로젝트는 국가 B, C, D에서 단계적으로 완료됩니다. 국가 B는 법적 요구 사항 중 하나가 충족되지 않았음을 발견했습니다.
이런 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?

PMP-KR 문제 128

한 팀이 프로젝트 백로그를 관리하기 위해 애자일 방식을 사용하고 있습니다. 새로운 프로젝트 장애물이 차단 요소로 확인되어 백로그 목록에 추가되었습니다. 팀은 이 장애물을 제거하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 129

프로젝트 관리자가 소매업체의 통합 프로젝트를 진행하고 있습니다. 이 프로젝트는 이해관계자들이 중요한 사업 결정을 내리는 데 많은 시간을 요구합니다. 이 프로젝트는 매우 중요하며, 예산과 기한 내에 완료되어야 합니다.
프로젝트 관리자는 주요 이해 관계자가 프로젝트에 참여할 수 있도록 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 130

한 프로젝트가 프로젝트 수명 주기의 시작 단계에 있습니다. 프로젝트 팀은 5개국 출신 20명으로 구성되어 있습니다. 프로젝트 팀은 분기별 대면 회의를 갖기로 되어 있었습니다. 그러나 예상치 못한 상황으로 인해 대면 회의가 불가능해졌습니다. 프로젝트 관리자는 대면 회의 없이는 팀이 각자의 역할을 다하지 못할 것을 우려하고 있습니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까?