A. 이 상황의 원인을 파악하기 위해 팀 활동을 수행하세요.

B. 팀과 상의하여 회의를 진행하기에 더 나은 시간을 찾으세요.

C. 회의 중에 팀원들에게 발언을 요청하세요.

D. 위험 로그를 업데이트하고 팀원의 성과를 확인합니다.

A. 새로운 접근 방식의 비용-편익 분석에 대한 보고서를 모든 주요 이해관계자에게 제출하고 회사가 어떻게 비용을 절감할 수 있는지 자세히 설명하세요.

B. 이사회의 다른 주요 이해관계자에게 영향력을 행사하여 CFO의 해당 사안에 대한 입장으로 인해 발생할 수 있는 위험을 완화합니다.

C. CEO가 임원진의 지원을 요청하여 회사의 변혁을 가속화하도록 개입해 달라고 요청합니다.

D. 프로젝트의 주요 이해 관계자인 CFO에게 멘토링을 제공하고 애자일 접근 방식의 이점을 명확히 설명합니다.

A. 영향을 받은 팀원과 이 문제를 논의하고 전환 중에 지원하세요.

B. 일정이 지연되는 것을 방지하기 위해 가능한 한 빨리 교체품을 찾기 시작하세요.

C. 프로젝트 후원자와 협력하여 이 변경 사항이 프로젝트 실행에 영향을 미치지 않는지 확인합니다.

D. 프로젝트에 대한 영향을 확인하고 프로젝트 관리 계획에 따라 완화 조치를 구현합니다.

A. 이 문제를 상위 경영진에게 보고하고 팀의 승인을 받도록 하세요.

B. 두 팀에 해당 도구가 선정 과정에 따라 우승했으며 결과를 수락해야 한다는 사실을 전달합니다.

C. 제안 가이드라인에 따라 도구가 선택되었고 프로젝트가 완료되었으므로 충돌을 무시합니다.

D. 제안 과정의 결과와 순위를 논의한 다음, 팀에 영향을 미쳐 수락을 받으세요.

A. 이해관계자의 신뢰를 얻기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 조정합니다.

B. 이해관계자의 불만을 줄이기 위해 의사소통 방식을 이메일에서 회의로 변경합니다.

C. 불만을 제기하는 이해관계자의 영향력 수준을 파악합니다.

D. 1c 후원자에게 회사 본사의 커뮤니케이션 모델이 사용되고 있다는 점을 설명하세요.