A. Agile이 건설 프로젝트에 적용될 수 있는지에 대한 두 번째 의견을 제공하기 위해 컨설턴트를 고용하세요.

B. 프로젝트에 Agile 방식을 구현하기 위해 프로젝트에 스크럼 마스터를 할당합니다.

C. Agile 리소스에 추가 예산을 할당하기 위해 프로젝트 단계를 검토합니다.

D. 이러한 유형의 건설 프로젝트에 구현할 수 있는 Agile 관행을 선택하여 적용하세요.

A. 프로젝트를 시작하기 전에 전체 세부 범위가 달성될 때까지 범위 정의 작업에 있어 이해 관계자의 모멘텀을 유지합니다.

B. 예측적 접근 방식의 간섭 없이 Agile 환경에서만 작업하기 위해 프로젝트를 두 개의 작은 프로젝트로 분할하는 것이 좋습니다.

C. 잘 정의된 범위 항목을 예측적 접근 방식을 사용하여 전달하고 복잡한 항목을 처리하기 위해 민첩한 접근 방식을 사용하도록 제안합니다.

D. 위험 등록부를 업데이트하고 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 문제를 보고하여 프로젝트 범위를 정의하는 데 도움이 되는 더 많은 리소스를 추가해 달라고 요청합니다.

A. 팀원 및 인사부 담당자와 상담하세요.

B. 팀원의 관리자와 상의하여 추가 교육을 제공하세요.

C. 팀원과 대화하여 성과가 바뀐 이유를 확인하세요.

D. 프로젝트 리더와 대화하여 덜 까다로운 작업을 할당해 달라고 요청하세요.

A. 운영위원회에 위험을 전달하고 고위 경영진에게 완화 계획을 요청합니다.

B. 위험을 제기한 이해 관계자와 직접 위험 분석을 수행하고 위험 등록부를 업데이트합니다.

C. 위험을 위험 등록부에 추가하고 프로젝트 팀과 이해 관계자의 도움을 받아 등록부를 재평가합니다.

D. 위험 등록부가 모든 이해관계자에 의해 완료되고 검증되었음을 이해관계자에게 확인

A. 프로젝트 실행 전반에 걸쳐 위험을 검토합니다.

B. 프로젝트 종료 시 위험 업데이트 계획

C. 위험 관리 계획의 위험을 업데이트합니다.

D. 킥오프 회의에서 확인된 프로젝트 위험을 나열하세요.