A. 팀원의 기능 관리자에게 연락하여 다음 회고전에 초대합니다.

B. 스폰서와 만나 상황을 검토합니다.

C. 팀 구성원에게 연락하여 팀 외부에서 공유할 수 있는 정보에 대해 설명하세요.

D. 제품 소유자를 만나 상황에 대해 이야기합니다.

E. 전체 팀과 만나 안전한 환경에 대한 기본 규칙을 검토하세요.

A. 프로젝트 팀을 참여시켜 해결책을 찾기 위한 대안을 모색하세요.

B. 고객에게 문제 해결에 도움을 요청합니다.

C. 다른 공급업체로부터 이 자재를 조달하기 시작하세요.

D. 위험등록부에 기록하세요.

A. 규범화 단계에 도달할 때까지 팀이 스스로 조직할 수 있도록 하는 수동적 리더십 스타일

B. 그룹이 초기 결과에 도달하도록 결정을 내리는 지시 스타일

C. 다수의 의견이 우세한 기술을 사용하는 민주적 스타일

D. 도움을 원하는 사람들을 지도하고 더 큰 팀 협업을 촉진하는 리더십 스타일

A. 반복에 대한 승인 기준을 업데이트합니다.

B. 최종 배포를 신속하게 진행하고 프로젝트를 닫습니다.

C. 프로젝트에 대한 완료(DoD) 정의를 확인합니다.

D. 이미 정의된 계획이 있으므로 이해 관계자의 요청을 무시합니다.

A. 상태 보고서의 인쇄본을 배포하고 메시지가 읽혔는지 확인합니다.

B. 기존 커뮤니케이션 방식에 대한 근본 원인 분석(RCA)을 수행합니다.

C. 불만을 제기한 모든 이해 관계자가 배포 목록에 있는지 확인하세요.

D. 온라인 협업 도구를 구현하기 위한 변경 요청을 만듭니다.