A. 조달팀에 배포에 필요한 내부 리소스를 대체하기 위해 외부 공급업체로부터 제안을 요청하도록 요청합니다.

B. 배치 팀이 하나의 프로젝트에서만 작업할 수 있다는 것을 팀 관리자에게 서면으로 약속하도록 요청하세요.

C. 배포 리소스의 가용성 문제를 평가하고 배포 팀에 추가 리소스를 배포하기 위한 계획을 정의합니다.

D. 배치팀과 회의를 소집하여 리소스 부족으로 인해 프로젝트가 지연될 것이라고 설명합니다.

A. 프로젝트 완료를 위한 추가 시간 협상

B. 멘토링을 위한 추가 시간 할당

C. 프로젝트에 계속 참여하도록 핵심 리소스를 설득했습니다.

D. 대체 인력으로 경험이 풍부한 인력을 요청했습니다.

A. Agile 교육이 필요하기 때문에 프로젝트가 지연될 것이라고 후원자에게 알립니다.

B. Agile에 대한 현지 리소스를 확보하기 위해 예산 연장을 요청하세요.

C. 매일 화상 회의를 통해 Agile 리소스를 활용하세요.

D. Agile 리소스를 프로젝트 관리자의 위치로 일시적으로 이전하도록 계획합니다.

A. 프로젝트 팀과 회의를 진행하여 조달 관리 계획을 업데이트하세요.

B. 문제를 해결하기 위해 고객과 회의를 갖습니다.

C. 미지불 내역을 문제 로그에 추가하고 지불 내역을 계속 추적합니다.

D. 결제 관련 교훈을 얻기 위해 과거 프로젝트를 검토하세요.

A. 팀원과 제품 소유자 간의 커뮤니케이션이 증가했습니다.

B. 시작 단계에서 명확한 수용 기준을 정의하고 프로젝트를 계속 진행했습니다.

C. 프로젝트의 기술적, 조직적 준비 상태를 평가하고 첫 번째 반복 작업의 시작 시 위험을 식별했습니다.

D. 승인 기준을 정의하기 위해 외부 전문가를 추가하기 위해 제품 소유자의 승인을 요청했습니다.