A. 영향 분석을 수행하고 승인을 위해 운영 위원회에 결과를 제시합니다.

B. 주간 프로젝트 보고 중에 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 우려 사항을 전달합니다.

C. 변경 사항을 포함할지 결정하기 위해 팀 회의를 소집하세요.

D. 범위를 수정하고 타임라인을 조정하기 위해 변경 요청을 시작합니다.

A. 프로젝트 팀 구성원이 이 프로젝트에 가장 적합한 도구를 사용할 수 있도록 허용했습니다.

B. 시장에 나와 있는 최신 공동 작업 도구를 구입하려면 프로젝트 후원자에게 승인을 요청했습니다.

C. 프로젝트 팀과 만나 협업 요구 사항을 결정하고 가장 잘 작동하는 도구를 식별했습니다.

D. 협업 도구 선택 책임을 프로젝트 기술 책임자에게 위임했습니다.

A. 위험 관리 계획

B. 이슈 로그

C. 위험 보고

D. 위험 등록부

A. 두 가지 요구 사항 중 하나만 구현할 수 있음을 관리자에게 설명하고 변경 요청을 제출합니다.

B. 프로젝트 구현을 위해 모순되는 요구 사항을 고려하고 있음을 관리자에게 설명합니다.

C. 관리자에게 각 요구 사항을 구현해야 하는 이유를 설명하고 비용과 이점을 고려하여 결정하도록 요청합니다.

D. 두 관리자 모두 요구 사항을 이해하고 이 결과물을 가장 잘 만족시키는 솔루션을 찾도록 합니다.

A. 프로젝트 기획자에게 중요 경로와 지연된 활동을 파악하도록 요청한 다음 지연 이유를 조사하세요.

B. 완료된 성과물을 강조하여 월별 보고서를 작성하고 경영진에게 지연 사실을 전달합니다.

C. 스케줄러에게 진행 중인 작업(WIP)의 비율을 포함하여 스케줄을 업데이트하도록 요청하고 그 결과를 팀에 전달하세요.

D. 일정 위험을 등록하고 일정 복구를 위해 변경 관리 위원회에 새로운 리소스 요구 사항을 제시합니다.