PMP-KR 문제 506

프로젝트에는 150개의 패키지를 고객에게 내보내는 작업이 포함됩니다. 그러나 고객이 배송을 위해 승인한 패키지는 30개뿐입니다. 물류 관리자가 고객에게 2주 전에 세부 정보를 제공하고 고객과의 효과적인 의사소통을 위해 주간 회의 통화를 설정했지만 고객이 통화에 참여하지 않았습니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 합니까?

PMP-KR 문제 507

프로젝트 관리자는 전달된 결과물이 제대로 작동하지 않는다는 이유로 고객으로부터 클레임을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 원인을 조사하고 이 인도물이 외부 공급업체에 아웃소싱되었으며 알지 못했다는 것을 깨달았습니다.
프로젝트 관리자가 이 상황을 파악하는 데 도움이 되는 주요 도구는 무엇이었을까?

PMP-KR 문제 508

최근에 종료된 품질 감사가 실패하여 여러 조치 항목이 반환되었습니다. 새로 임명된 프로젝트 관리자가 팀과 함께 프로젝트 상태를 검토하고 있습니다. 새로운 이해관계자가 식별되었으며 새로운 감사 리소스가 프로젝트에 추가되어야 할 수도 있습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 509

대규모 건설 프로젝트의 프로젝트 매니저는 고객으로부터 받은 청사진이 불완전해 보인다는 것을 알게 됩니다. 프로젝트 매니저는 먼저 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 510

프로젝트 관리자가 실행 단계에 있는 프로젝트를 이끌고 있습니다. 팀 회의 중에 프로젝트 관리자는 다가올 일부 작업에 필요한 기술적 기술이 부족한 두 명의 팀원이 있다는 것을 깨닫습니다.
다음으로 서번트 리더 프로젝트 매니저는 무엇을 해야 할까요?