A. 팀원에게 참여에 대해 이야기하고 적절한 조치를 취하세요.

B. 일일 통화에 참여하는 리소스에게 작업을 재할당합니다.

C. 팀 구성원의 저조한 성과를 기능 관리자에게 보고합니다.

D. 팀에 자세한 작업 진행 상황이 포함된 이메일을 보내달라고 요청하세요.

E. 모든 팀 구성원이 가상 작업 공간을 사용하도록 권장합니다.

A. 통신 문제의 근본 원인을 식별합니다.

B. 프로젝트 진행 상황에 대한 일일 커뮤니케이션 시작

C. 커뮤니케이션 개선을 위해 팀 코로케이션 구현

D. 통신 제어 위원회 회의 일정을 잡습니다.

A. 세션 중에 누구나 자신의 아이디어를 공유하고 의견을 전달할 수 있도록 회의를 진행합니다.

B. 테스트 관리자와 권장 사항을 논의하고 더 나은 품질 관리를 요청합니다.

C. 제품 소유자의 권장 사항을 팀과 논의하고 합의된 솔루션을 구현합니다.

D. 팀이 자체적으로 조직화되도록 하여 리소스 중 하나가 팀이 합의에 도달하도록 이끌 수 있습니다.

A. 코칭, 멘토링, 교육을 통해 팀원이 정량적 위험 분석을 수행하도록 돕습니다.

B. 문제를 기능 관리자에게 보고합니다.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 연락하여 이 작업을 수행할 수 있는 지식이 있는 다른 팀원을 팀에 배정해 달라고 요청합니다.

D. 팀원에 대한 정량적 위험 분석을 수행합니다.

A. 고위 경영진에게 비밀로 공개한 후 고객에게 지연 사실을 전달했습니다.

B. 이메일을 쓰는 대신 고객에게 전화로 연락하여 지연 이유를 설명했습니다.

C. 고객에게 배송 지연 소식과 함께 새로운 배송 날짜를 전달했습니다.

D. 프로젝트 이해 관계자와 먼저 상황을 평가하고 고객에게 영향을 전달했습니다.