A. 고객에게 즉시 영향을 알리고 상황 악화에 대비하세요.

B. 제품 소유자에게 최종 제품을 원래 타임라인 내에 완성하기 위해 전달팀의 작업을 더욱 늘려달라고 요청하세요.

C. 격차를 메울
새로운 리소스를 확보하기 위해 후원자에게 추가 자금을 요청하세요 .

D. 영향 분석을 수행하고 필요에 따라 일정을 조정하고 고객에게 변경 사항을 전달합니다.

A. 팀에 날짜를 맞추기 위한 MVP(최소 실행 가능 제품)를 제안하도록 요청하세요.

B. 날짜를 맞추기 위해 백로그를 줄이도록 고객에게 제안합니다.

C. 위험 등록부를 업데이트하고 기한을 맞추기 위한 비상 계획을 제시합니다.

D. 프로젝트를 제 시간에 완료할 수 있도록 팀의 역량을 높입니다.

A. 프로젝트 팀과 고객과 만나 잠재적 솔루션에 대한 브레인스토밍을 실시합니다.

B. 관련 이해 관계자와 협력하여 위험 대응 계획을 구현합니다.

C. 관리 준비금에서 추가 자금을 얻기 위한 변경 요청을 시작합니다.

D. 프로젝트 이해 관계자와 우선 순위가 높은 회의를 예약하여 문제를 논의합니다.

A. 프로젝트가 완료될 때까지 팀원에게 떠나지 말라고 설득하세요.

B. 구매팀에 연락하여 팀원을 대체할 사람을 고용하세요.

C. 상위 경영진이 프로젝트를 어떻게 진행할지 결정하도록 합니다.

D. 상황을 어떻게 처리할 것인지에 대해 팀과 합의에 도달하세요.

A. 스트레스가 많은 상황에서도 팀이 프로젝트 성과를 높일 수 있도록 존중과 공정함이 존중되는 환경을 조성합니다.

B. 모든 팀원이 업무량을 서로 도울 수 있는 생산적인 환경을 만듭니다.

C. 스트레스 상황에서의 올바르고 예상되는 행동에 대해 논의하기 위해 팀과 만나고 연습을 시작하세요.

D. 효과적인 팀 관리를 통해 사람들이 서로를 배려하고 효과적으로 함께 일할 수 있도록 보장합니다.