PMP-KR 문제 466

프로젝트 관리자가 해외에 새로운 사무실을 여는 것을 관리하고 있습니다. 프로젝트 시작 시, 한 이해 관계자가 합법적 허가로 인한 지연 가능성을 제기합니다. 주제 전문가(SME)가 우려 사항을 재평가하고 이 허가에 더 많은 시간을 할당할 것을 제안했고, 변경 관리 위원회(CCB)가 동의했습니다.
프로젝트 관리자는 이러한 변경 사항을 문서화하기 위해 어떤 문서를 가장 먼저 업데이트해야 합니까?

PMP-KR 문제 467

프로젝트 관리자는 지속적으로 마감 기한을 놓치는 스크럼 팀과 협력하고 있습니다. 운영위원회는 이 프로젝트가 기대하는 가치를 제공할 것인지가 확실하지 않아 우려하고 있습니다. 일부 분석 후 프로젝트 관리자는 팀 중 하나의 역량 불일치가 있음을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 468

팀은 프로젝트가 현재 반복을 완료하는 데 의존하는 데이터에 액세스할 수 없다는 것을 깨닫습니다. 이 종속성은 알려져 있었지만 팀은 이 장애물을 제거하기 위한 사용 가능한 옵션이 무엇인지 확신하지 못합니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 469

프로젝트 관리자가 예측적 라이프 사이클 프로젝트에서 새로운 애자일 프로젝트로 전환 중입니다. 프로젝트 관리자는 새 프로젝트의 범위를 어떻게 관리하고 제어해야 합니까?

PMP-KR 문제 470

프로젝트 관리자가 낙하산 개발 프로젝트에 배정되었습니다. 핵심 프로젝트 리소스 두 명이 요구 사항에 대해 의견이 일치하지 않습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?