A. 팀원에게 위험 등록부에 이 잠재적인 일정 지연을 입력하도록 요청합니다.

B. 팀원의 말을 적극적으로 경청하고 작업 완료에 필요한 지원 방안을 파악합니다.

C. 프로젝트 팀원들과 함께 팀 빌딩 활동을 설정하여 긴장을 완화하세요.

D. 작업이 불가피하다는 점을 설명하고 팀원에게 과제를 극복할 수 있는 해결책을 찾도록 요청합니다.

A. 누적 흐름도

B. 번다운 차트

C. 파레토 다이어그램

D. 번업 차트

A. 주니어 팀원에게 지침을 제공하고 몇 가지 개발 활동을 통해 후속 조치를 취합니다.

B. 위험 완화 전략을 개발하는 시니어 팀 멤버에게 주니어 팀 멤버를 추천하세요.

C. 주니어 팀원에게 위험 완화가 그들의 업무에 포함되지 않는다고 알립니다.

D. 주니어 팀원에게 해당 정보는 학습한 내용을 통해 얻을 수 있다고 알려주세요.

A. 프로젝트 후원자에게 이 상황을 노출할 수 있는 외부 감사 세트를 정의했습니다.

B. 적절한 프로젝트 거버넌스 수준에 대해 제품 소유자와 합의함

C. 제품 소유자를 대신하여 다른 제품 소유자에게 데모에 참석하도록 요청했습니다.

D. 별도로 지정하지 않으면 작업이 완료된 것으로 간주하는 완료 정의(DoD)를 설정합니다.

A. 40/70

B. 40/30

C. 30/70

D. 30/40