A. 새로운 이해관계자와 프로젝트 요구 사항을 논의하고 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

B. 새로운 이해 관계자와 커뮤니케이션 관리 계획을 공유합니다.

C. 새로운 이해 관계자에게 다음 이사회 회의 전에 프로젝트 상태를 검토할 것을 제안합니다.

D. 프로젝트 상태가 일정에 따라 전송되었다는 증거를 새로운 이해 관계자에게 보냅니다.

A. 팀의 다른 사람에게 작업을 할당합니다.

B. 팀원과 비밀리에 논의하세요.

C. 프로젝트 회의 중에 이 문제를 논의하세요.

D. 위험 등록부에 이 항목을 포함합니다.

A. 팀원들과 회의를 갖고, 팀원들이 무엇을 할 것인지 결정을 내릴 수 있도록 했으며, 성과 목표를 수립했습니다.

B. 정기 회의를 실시하고 성과가 좋지 않은 팀원을 파악했습니다.

C. 팀 진행 상황을 검토하기 위해 주간 상태 회의를 설정하고, 진행 상황을 추적하기 위해 주간 상태 보고서를 작성하고, 지연 사항을 정기적으로 확대했습니다.

D. 팀 진행 상황을 추적하고 보고하기 위해 매일 스탠드업 회의를 열고, 지연이 발생할 때마다 이해관계자에게 보고했습니다.

A. 다음 스프린트에 사업적 가치가 높은 항목만 포함되도록 제품 소유자를 지원하세요.

B. 프로젝트 후원자가 위에서 아래로 결정을 내리고 팀이 제공된 방향을 따를 수 있도록 지원합니다.

C. 모든 팀원이 자신의 의견과 투표 이유를 표현할 수 있도록 투표 활동을 지원하세요.

D. 다음 스프린트에서 기술 부채와 인프라 종속성이 포함되도록 프로젝트 팀을 지원합니다.

A. 위험 관리 계획

B. 조달 관리 계획

C. 커뮤니케이션 관리 계획

D. 품질 관리 계획