A. 자원 관리 계획을 참조하고 후원자에게 보고하세요.

B. 주요 멤버를 옮겨서 다른 프로젝트에 배정하세요.

C. 프로젝트 팀과 협의하여 주요 팀원의 근무 가능 여부를 논의하세요.

D. 마케팅 팀에서 해결책을 제공할 때까지 회의 시리즈를 취소합니다.

A. 조직 문화가 의사 결정 과정에 어떤 영향을 미치는지 이해하기 위해 상황을 평가하고, 팀을 새로운 모델로 지도합니다.

B. 새로운 조직 정책에 따라 의사 결정이 어떻게 이루어져야 하는지에 대한 명확한 지침을 정의하고 모든 경우에 팀원들에게 이를 강조합니다.

C. 고위 경영진을 팀 빌딩 워크숍에 초대하여 새로운 회사 방향에 따른 책임감과 리더십의 중요성을 다시 한번 강조합니다.

D. 독재적인 리더십 스타일을 채택하고 모든 결정을 지시하여 팀의 속도를 높입니다.

A. 팀에 장애 로그를 작성하고 다음 스프린트 계획에 사용할 수 있도록 업데이트하도록 요청했습니다.

B. 장애물을 제거하고 적시에 배달하는 데 도움이 되는 가능한 솔루션을 팀에 지시했습니다.

C. 다음 스프린트에서 수정될 제품 백로그의 작업 항목으로 장애물을 추가하도록 팀에 제안했습니다.

D. 팀이 프로세스, 도구 및 상호 작용을 개선하여 전달 및 장애물 제거에 더욱 효과적으로 대처할 수 있도록 지원

A. 추가로 2주 동안 리소스를 확보하기 위한 내부 변경 요청을 발행합니다.

B. 수신 관리자에게 프로젝트를 2주 연장하기 위한 변경 요청을 발행해 달라고 요청합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 2주간의 지연 사실을 알리고 지연을 최소화하기 위해 활동을 재계획하세요.

D. 지식을 담당하는 관리자에게 정해진 시간 내에 전달합니다. 그러면 해당 관리자는 지식을 담당 팀에 전달합니다.

A. 엔지니어는 다른 프로젝트 팀원들과 함께 일하는 것을 환영받지 못하거나 즐기지 못했습니다.

B. 엔지니어는 긴 시간 일하고 어려운 문제를 해결하면서 "프로젝트 번아웃"을 겪었습니다.

C. 프로젝트 관리자는 엔지니어의 기능 관리자와 정상적인 채용 절차를 따르지 않았습니다.

D. 프로젝트 관리자는 엔지니어의 전문적 성장을 충분히 지원하고 인정하지 않았습니다.