A. 회사에 미치는 변화와 그 중요성에 대해 논의하기 위해 팀 회의를 조직하세요.

B. 프로젝트 후원자에게 팀의 불만 사항을 알리고 초과 근무에 대한 수당을 요청합니다.

C. CEO가 변경 사항을 결정했으며 반드시 구현해야 한다는 점을 팀에 알립니다.

D. 일정을 변경할 수 없으므로 계획대로 작업을 계속 진행하라고 팀에 조언합니다.

A. 프로젝트 관리자에게 이해관계자의 지시를 문서화하라고 지시하세요.

B. 프로젝트 후원자와 해당 이해관계자의 관리자에게 전달하세요.

C. 후원자 및 이해관계자와 함께 혜택 실현 계획을 검토하세요.

D. 이해관계자 분석을 평가하여 이해관계자의 영향력을 파악합니다.

A. 고객이 현재 스프린트에 대한 기능 정의를 검토하고 명확히 하도록 요청합니다.

B. 고객을 교육하고 일일 스탠드업 회의에 참여하도록 합니다.

C. 요구 사항을 명확히 하기 위해 고객과의 주간 회의 및 제품 검토 일정을 계획합니다.

D. 현재 스프린트의 번다운 차트를 고객에게 보내고 설명을 구합니다.

A. 위험 등록부를 업데이트하고 의견 불일치 사항을 프로젝트 후원자에게 보고하고 팀에 상태를 배포합니다.

B. 이해관계자들을 대상으로 적응형 도구의 이점에 대한 교육 세션을 예약합니다.

C. 프로젝트에 적합한 다른 적응형 도구를 평가하기 위해 이해관계자와 상황을 논의합니다.

D. 이해관계자 간의 의견 차이를 파악하고 합의를 모색하기 위해 의견 불일치의 이유를 조사합니다.

A. 새로운 팀원이 회사의 모든 필수 교육을 이수하도록 합니다.

B. 지식 이전 세션을 예약하고 새 팀원에게 덜 복잡한 작업을 할당합니다.

C. 새로운 팀 구성원에게 기술 문서를 보내고 다음 반복을 위한 교육 일정을 계획합니다.

D. 교체된 이전 팀 구성원에게 할당된 것과 동일한 작업을 새 팀 구성원에게 할당합니다.