A. 프로젝트의 자원 관리 계획을 사용하여 충돌 관리를 수행합니다.

B. 일정을 압축하고 SPI를 개선하기 위해 빠른 추적을 구현합니다.

C. 위험 관리 계획을 검토하여 이러한 지연의 가능성과 영향을 평가합니다.

D. 일정을 압축하고 일정 성과 지수(SRI)를 개선하기 위해 충돌을 구현합니다.

A. 새 프로젝트에만 Agile 방식을 도입하는 것의 장단점을 팀과 공유하고 어떤 방식을 사용할지 결정하도록 요청합니다.

B. 이해 관계자가 익숙한 접근 방식이기 때문에 새 프로젝트에서도 예측 접근 방식을 계속 사용합니다.

C. 이해관계자들과 Agile 도입의 장단점을 공유하고 논의하며 새로운 프로젝트에 대해 그들이 선호하는 접근 방식을 선택합니다.

D. 새 프로젝트에서 Agile 접근 방식을 사용하고 이 접근 방식을 처음 접하는 이해 관계자를 대상으로 Agile 교육을 예약합니다.

A. 관리비 준비금을 활용해 위험을 완화하세요.

B. 새로운 위험 대응을 구현하기 전에 경영진의 승인을 받으세요.

C. 이해 관계자에게 검토를 위해 새로운 대응 계획을 제출합니다.

D. 위험 해결을 위한 새로운 대응책을 구현합니다.

A. 팀에 합의된 기능에만 집중하여 제공하도록 요청합니다.

B. 제품 소유자에게 요구 사항에 추가 기능을 추가하도록 요청하세요.

C. 고객에게 도움이 될 것이므로 팀이 계속하도록 격려하십시오.

D. 추가 기능이 추가되고 있으므로 추가 예산을 요청하세요.

A. 네트워크팀 대표

B. 공급팀 대표

C. 서비스 데스크 팀 대표

D. 환불팀 대표