A. 파레토 차트와 피쉬본 다이어그램을 활용하여 상세한 근본 원인 분석을 수행하여 프로젝트가 통제되고 있음을 보여줍니다.

B. 획득 가치 계산 방법 및 프로젝트의 현재 획득 가치 결과를 포함하여 이해관계자를 위한 자세한 프레젠테이션을 준비합니다.

C. 프로젝트가 일정보다 늦었지만 일정을 준수하고 예산을 유지하기 위해 숙련된 리소스를 추가할 수 있음을 보고합니다.

D. 프로젝트가 예상대로 추적되지 않지만 다음 프로젝트 마일스톤이 한 달 이상 남았기 때문에 여전히 통제되고 있음을 보고합니다.

A. 회고 및 데모 세션에 운영팀을 참여시키고 프로젝트 활동에 대한 피드백을 통합합니다.

B. 프로젝트 진행에 기여하기 위해 지원/운영 팀에 일일 스탠드업 회의에 참여해 달라고 요청하세요.

C. 백로그 토론 초기에 이해관계자를 참여시켜 이해관계자의 참여를 촉진합니다.

D. 지원 요구 사항을 포괄하는 백로그 항목과 제품 매뉴얼 및 운영 가이드에 대한 집중도를 높입니다.

A. 프로젝트 B의 리더가 계속해서 관계를 구축할 수 있도록 합니다.

B. 프로젝트 A의 팀원에게 프로젝트 B의 리더를 무시하라고 말합니다.

C. 프로젝트 A의 팀원이 프로젝트 A에 약속된 작업을 완료할 수 있는지 확인하세요.

D. 프로젝트 B의 리더와 대화하여 두 프로젝트에 미칠 수 있는 영향에 대해 논의하세요.

A. 더 많은 가치를 찾기 위해 팀에 스파이크를 조직하도록 요청합니다.

B. 후원자와 회의하여 사업 사례를 검토합니다.

C. 프로젝트 전체에서 비즈니스 가치를 조사합니다.

D. 제품 소유자와 만나 백로그를 검토합니다.

A. 개발 도구 내에 규정 준수를 포함시킵니다.

B. 프로젝트 종료 시 규정 준수 여부를 검토합니다.

C. 규정 준수를 보장하기 위해 프로젝트 팀원을 배정하세요.

D. 프로젝트 진행에 여유가 있을 때 준수 사항을 평가합니다.