A. 이해 관계자와 경영진이 결정을 내릴 때까지 프로젝트 작업을 계속합니다.

B. 이해관계자와 만나 그들의 우려 사항을 파악하고 문제를 해결하기 위한 행동 계획을 정의합니다.

C. 이해관계자들과 교류하여 그들의 요구 사항을 더 잘 이해하고 기대치를 재설정합니다.

D. 이해 관계자 문제를 경영진에 보고하고 갈등 해결을 위한 도움을 요청합니다.

A. 모호성을 최소화하기 위해 예측적 접근 방식의 채택을 강조합니다.

B. 보다 빠른 제품 출시를 지원하기 위한 요구사항과 디자인을 개발합니다.

C. 프로젝트를 반복적으로 전달할 수 있도록 민첩한 접근 방식을 권장합니다.

D. 더 많은 경험을 갖춘 제3자에게 제품 개발을 아웃소싱합니다.

A. 프로젝트를 더 작은 작업으로 나누고 활동 기간을 추정합니다.

B. 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 프로젝트가 언제 완료될 수 있는지 문의하고 해당 날짜를 프로젝트 타임라인으로 사용합니다.

C. 이전에 작업한 보호를 참조하고 이를 기반으로 추정합니다.

D. 전문가의 판단을 통해 일정을 추정한 다음 프로젝트가 진행됨에 따라 일정을 조정합니다.

A. 요구사항 관리 계획 검토 및 업데이트

B. 혜택 실현 계획 모니터링 및 업데이트

C. 작업분류체계(WBS) 모니터링

D. 품질 감사 및 실패 분석 수행