PMP-KR 문제 246

프로젝트 관리자가 6개월 동안 애자일 프로젝트를 운영해 왔고 매주 프로젝트가 제대로 진행되고 있다고 보고했습니다. 하지만 최종 제품을 출시하기 전 마지막 주에 팀은 프로젝트 납품을 하룻밤 사이에 위태롭게 만드는 기술적 장애물을 발견했습니다.
이런 상황을 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 했을까?

PMP-KR 문제 247

일일 체크인 회의에서 팀원은 사용될 구성 요소 중 하나에 대한 라이센스가 몇 달 후에 만료될 것이라고 프로젝트 팀에 알립니다. 라이센스 비용이 상당합니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 248

프로젝트 관리자가 두 가지 주요 납품물이 있는 프로젝트에 방금 임명되었습니다. 두 납품물은 동일한 수준의 우선순위를 가지고 있으며 동시에 납품되어야 합니다. 팀원들은 어느 납품물을 먼저 완료해야 하는지에 대한 정보가 부족하다고 불평하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 249

민첩한 프로젝트 팀은 여러 반복을 통해 점진적으로 제공될 인프라 제품을 작업하고 있습니다. 세 번째 반복의 중간에 전체 회사에 인프라에서 지원하는 운영 체제가 다음 분기에 종료될 것이라는 통보가 전달되었습니다.
이 변화로 인해 수천 대의 기계가 영향을 받게 됩니다.
프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 250

팀에는 각 팀원마다 개별적인 일일 시작 시간이 있습니다. 때로는 팀원의 근무 시간이 겹치는 시간이 짧습니다. 그 기간 동안 팀으로서의 상호 작용과 작업은 줄어들고 비효율적입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?