A. 커뮤니케이션 관리 계획과 이해관계자 참여 계획을 업데이트합니다.

B. 수용 가능한 일정을 포함하여 상호 합의 가능한 피드백 주기를 협상합니다.

C. 문제를 기능 관리자에게 보고하고 상황을 설명하세요.

D. 주요 프로젝트 관리자에게 커뮤니케이션 관리 계획을 참조하세요.

A. 상위 경영진에게 민첩한 관행에 대해 지도하고, 민첩한 프로젝트는 가치 제공과 관련이 있음을 설명하고, 규정 준수 요구 사항에서 벗어날 수 있는 방법을 협상합니다.

B. 프로젝트 관리 사무소(PMO)/규정 준수 기관과 회의하여 조직의 규정 준수 요구 사항을 Agile 성과물이 지원할 수 있도록 프로세스를 조정하는 작업을 진행합니다.

C. 프로젝트의 민첩성과 성과를 저해하더라도 예측 프로젝트에 대한 조직의 프로세스와 성과물을 따르세요.

D. 위험 등록부를 사용하여 프로젝트에서 발생한 모든 규정 준수 취약성을 문서화함으로써 모든 의사 결정이 명확하게 문서화되고 이해관계자의 승인을 받을 수 있도록 합니다.

A. 작업 분할 구조(WBS)를 검토하여 적절한 리소스가 있는지 확인하세요.

B. 위험 등록부를 검토하고 기능 관리자를 리소스로 할당합니다.

C. 리소스 풀을 분석하고 과거 프로젝트에 참여한 내부 리소스를 할당합니다.

D. 주요 비용 요인을 분석하고 대안을 제시합니다.

A. 합의에 도달하기 쉽도록 참여자 수를 줄입니다.

B. 개발팀의 선임 멤버에게 범위에 대해 자세히 설명해 달라고 요청하세요.

C. 참가자들에게 구체적인 지침과 기대 사항을 제공합니다.

D. 워크숍에 참석자를 초대하여 준비할 수 있는 충분한 시간을 갖도록 합니다.