A. 새로 임명된 팀 리더에게 멘토링 제공

B. 프로젝트 지연을 방지하기 위해 프로젝트 팀을 직접 관리합니다.

C. 인사 담당 이사에게 선임 팀 리더를 임명해 달라고 요청하세요

D. 프로젝트 후원자에게 지연 가능성을 알립니다.

A. 팀원의 연말 성과 검토에 문서화합니다.

B. 이 프로젝트가 완료된 후 이 팀원을 코칭 역할로 승격합니다.

C. 이 사람을 회의에 보내 클라이언트와 범위를 협상합니다.

D. 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 이 팀원의 성과에 감사드립니다.

A. 스크럼 팀에 제품 백로그의 우선순위를 지정하도록 요청합니다.

B. 제품 소유자에게 프로젝트 팀과 함께 백로그의 우선순위를 정하도록 요청합니다.

C. 변경 사항과 그 가치에 대해 논의하기 위한 내부 회의 소집

D. 첫 번째 릴리스 전 마지막 스프린트의 변경 사항을 통합합니다.

A. 후원자가 이전에 계획한 대로 소프트웨어 지원 비용을 지불할 것임을 공급업체에 알립니다.

B. 소프트웨어 지원이 취소되고 프로젝트를 계속할 수 없으므로 프로젝트 팀에 작업을 중단하라고 전하세요.

C. 프로젝트가 끝날 때까지 공급업체에 소프트웨어 지원을 계속 제공해 달라고 요청하세요.

D. 위험이 실현되었으며 프로젝트를 계속 진행하기 위한 결정을 내려야 한다는 사실을 후원자에게 알립니다.

A. 기능 부서 관리자에게 팀 구성원 교체를 요청합니다.

B. 인사(HR) 부서에 성과 교육을 실시하도록 요청하세요.

C. 팀이 자체 문제를 해결할 수 있도록 지원을 제공합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 알리고 전체 팀을 교육합니다.