A. 이 변경 사항은 새로운 규정이므로 프로젝트 후원자에게 자금을 요청한 다음 작업을 시작하려면 자재를 주문하세요.

B. 필요한 변경의 영향을 평가하고 후원자와 협의하여 최선의 조치를 결정합니다.

C. 프로젝트가 실행되는 동안 디자이너에게 이 새로운 요구 사항에 대한 솔루션 설계를 시작하고 이 변경에 대한 자금을 결정하도록 요청합니다.

D. 회사의 변호사가 지방자치단체에 서면을 보내 지방자치단체가 승인한 범위에 포함되지 않았으므로 변경 사항을 거부하도록 합니다.

A. 모든 고객 이해 관계자가 작업 상태와 장애물을 알 수 있도록 스프린트 보드를 만듭니다.

B. 고객 이해 관계자가 프로젝트 우선순위를 정의하고 납품 날짜를 설정할 수 있도록 합니다.

C. 팀과 협력하여 작업 및 납품 날짜를 예상한 다음 프로젝트 로드맵을 만듭니다.

D. 모든 전달 반복 단계에서 제품 목표를 파악하고 우선순위를 명확히 하기 위해 팀을 이끕니다.

A. 조직의 전략적 목표

B. 프로젝트 팀의 공유 목표

C. 확립된 의사소통 패턴

D. 개인 및 개인 목표

A. 프로젝트가 완료될 때까지 업무 점심 회의를 예약하세요.

B. 프로젝트 마무리를 돕기 위해 새로운 팀원을 추가하세요.

C. 평가 결과에 따라 보상과 인센티브를 제공합니다.

D. 팀 성과를 향상시키기 위한 교육 과정 일정을 정하세요.

A. 접근 방식에 대해 팀과 논의하고 일일 스탠드업을 언제 시작해야 할지 결정하십시오.

B. 애자일 프로세스가 작동하지 않을 것이라고 경영진에게 보고하고 애자일 코치와 상담하도록 요청합니다.

C. 일일 스탠드업이 현지 시간 오전 10시에 시작되며 모든 당사자가 참석할 수 있는지 민첩한 코치에게 알리십시오.

D. 애자일 코치와 기술 문서 작성자를 위한 스탠드업과 애자일 개발 팀을 위한 스탠드업을 각각 2회씩 별도로 진행합니다.