A. 조직 프로젝트 관리 거버넌스 생성

B. 조직에 프로젝트 포트폴리오 거버넌스를 생성하도록 요청하세요.

C. 요구 사항에 맞춰 프로젝트 거버넌스 모델을 구축하세요.

D. 조직 거버넌스를 프로젝트 거버넌스로 복제

A. 통합 계획

B. 프로젝트 관리 사무소(PMO)

C. 프로젝트 관리 계획

D. 거버넌스 프레임워크

A. 추가 정보를 수집하고 영향을 추정합니다.

B. 이전 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토하세요.

C. 외부 공급업체의 담당자와 문제를 논의하세요.

D. 고객이 우려 사항을 제기할 때까지 기다리고 추가 정보를 수집합니다.

E. 위험 기록을 업데이트하고 고객과의 회의에서 이를 언급하세요.

A. 결과가 없거나 결과가 너무 많은 토론이 많습니다.

B. 업데이트되지 않는 회고 워크숍의 시간 관리 계획

C. 고려하지 말아야 할 다른 팀으로부터 배운 교훈

D. 부정적인 것에 초점을 맞추고 추가 개선에 무관심함

E. 워크숍에서 팀의 방향성과 동기가 부족합니다.

A. 프로젝트 완료를 알리기 위해 운영위원회 회의를 개최합니다.

B. 지식 전수 활동이 계획대로 실행되는지 확인하세요.

C. 제품 백로그 완료 상태를 표시하고 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

D. 리소스를 공개하고 프로젝트 완료 축하 행사를 계획하세요.