A. 프로젝트 요구 사항을 수집, 분석, 문서화하는 방법을 개략적으로 설명하는 요구 사항 관리 계획을 작성한 다음 요구 사항을 팀원에게 할당합니다.

B. 팀과 협력하여 범위를 WBS와 작업 패키지로 분해하여 필요한 성과물과 타임라인을 작성합니다.

C. 작업 패키지, 자세한 일정, 팀원에 대한 작업 할당을 포함한 프로젝트 관리 계획 수립을 시작합니다.

D. 작업 분할 구조(WBS)에 대해 이해관계자와 직접 협력하고 각 팀원이 작업을 시작할 수 있도록 필요한 일정에 따라 작업을 할당합니다.

A. 팀을 세세하게 관리하는 것을 피하고, 더 엄격한 규칙을 시행하며, 직원을 모니터링하세요.

B. 자격을 갖춘 팀원이 선택되도록 팀원 모집 프로세스에 보다 적극적으로 참여하세요.

C. 리더로서 관계형 능력을 개발하고 팀의 감성 지능 능력도 개발합니다.

D. 채용 관리자에게 프로젝트는 본질적으로 일시적이기 때문에 운영 환경과는 다르다는 점을 설명하세요.

A. 프로젝트 팀과 제품 소유자를 모아 솔루션 디자인을 찾습니다.

B. 마일스톤, 스토리 포인트 등의 프로젝트 작업을 추산하는 데 팀을 지원합니다.

C. 항목을 백로그에 가져오기 전에 팀에 완료 정의(DoD)를 다시 작업하도록 요청합니다.

D. 문제를 검토하고 제품에 가치를 더하는 개선 기회를 파악합니다.

A. 개념적 프레임워크를 개발합니다.

B. 프로토타입을 개발합니다.

C. 최소 실행 가능 제품(MVP)을 개발합니다.

D. 제안요청서(RFP)를 개발합니다.

A. 주요 이해관계자가 사전에 검토할 수 있도록 제품 백로그를 공유합니다.

B. 다가오는 스프린트 검토 세션에 주요 이해관계자를 참여시키세요.

C. 거부된 기능 수정을 구현하기 위한 전용 스프린트를 만듭니다.

D. 프로젝트 후원자에게 새로운 제품 소유자 할당을 평가하도록 요청하세요.