A. 크기 순서

B. 스토리 포인트

C. 확정 추정

D. 예산 견적

A. 프로젝트 비용과 시간을 절약할 수 있으므로 Point B 옵션을 사용하십시오.

B. 포인트 B 옵션을 사용하여 평가하기 위해 비용 편익 분석을 수행합니다.

C. 변경 로그에 문제를 추가하고 변경 제어 보드(CCB)를 통해 추가 예산을 요청합니다.

D. 프로젝트 예산 및 일정 제약을 설명한 후 건설팀의 결정을 구합니다.

A. 공급업체 관리 책임자를 포함하도록 운영 위원회의 위임 사항을 검토합니다.

B. 스폰서로부터 도움을 받아 공급업체 관리 팀에 대한 비재무적 이점을 강조합니다.

C. 스폰서와 협력하여 커뮤니케이션 관리 계획을 수립하여 벤더 관리 책임자로부터 지원을 받으세요.

D. 스폰서로부터 지원을 받아 벤더 관리 팀에서 주제 전문가(SME)를 고용하여 프로젝트를 진행합니다.

A. 위험 로그에 항목을 추가합니다.

B. 변경 사항 구현

C. 목표 이점 검토

D. 팀 속도 향상

A. WBS 사전

B. 요구 사항 추적 매트릭스

C. 프로젝트 헌장 및 범위 설명서

D. 비즈니스 요구 사항 문서(BRD)