A. 프로젝트 목표를 달성할 수 있는 방법을 팀과 논의하세요.

B. 후원자에게 성과 우수자에게 지급하는 보너스를 늘려줄 것을 요청합니다.

C. 팀의 사기를 북돋우기 위해 팀 빌딩 활동을 계획하세요.

D. 팀 회의를 조직하여 팀에 기본 규칙을 상기시킵니다.

A. 이해관계자와 회의하여 성과물의 영향에 대해 논의합니다.

B. 문제의 정치적 성격으로 인해 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

C. 이해관계자를 위험 요소로 간주하고 프로젝트 팀과 함께 가능한 해결책을 평가합니다.

D. 향후 이해관계자의 도움을 받기 위해 이해관계자와의 의사소통을 개선합니다.

A. 프로젝트 범위 내에서 비용을 절감하기 위한 이해관계자의 약속을 포함하도록 프로젝트 후원자에게 요청합니다.

B. 프로젝트를 시작하기 전에 재정적 타당성을 위한 자세한 비용-편익 분석을 실시할 것을 제안합니다.

C. 프로젝트 관리자는 프로젝트 실행 관점에서 획득가치(EV)만 입증할 수 있다는 점을 설명합니다.

D. 비용과 이익을 추산하기 위해 초기 고수준 타당성 평가를 실시하는 것이 좋습니다.

A. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 이해관계자의 동의를 구하도록 요청하세요. 애자일은 기존의 작업 방식과 다른 접근 방식이기 때문입니다.

B. 관련 이해관계자들과 회의를 조직하여 Agile의 이점과 프로젝트에 적합한 실행 방안을 설명합니다.

C. 이해관계자들에게 애자일 방식에 대한 교육을 제공하기 위해 컨설턴트와의 회의를 조직합니다.

D. 제안된 Agile 실행 방안을 포함하는 프로젝트 관리 계획을 이해관계자에게 보냅니다.

A. 새로운 팀원의 업무 수행에 동기를 부여합니다.

B. 새로운 팀원과 프로젝트 문서를 공유합니다.

C. 위험 등록부에 위험을 기록하고 새로운 팀원과 협력하여 위험을 완화합니다.

D. 새로운 팀원에게 교차 훈련과 멘토링을 제공합니다.