A. 프로젝트 팀과 함께 커뮤니케이션 관리 계획 채택을 촉진합니다.

B. 새로운 PMIS(프로젝트 관리 정보 시스템) 구현을 제안합니다.

C. 팀 결속력을 키우고 의사소통을 개선하기 위해 팀 빌딩 이벤트를 주최하세요.

D. 상황을 확대하기 위해 고위 경영진과의 회의를 요청하세요

A. 멘토는 문제가 발생하거나 프로젝트가 지연되는 경우 즉시 프로젝트를 인수받을 수 있습니다.

B. 주니어 프로젝트 관리자는 보복을 두려워하지 않고 멘토와 특정 문제를 논의할 수 있습니다.

C. 주니어 프로젝트 관리자는 인사(HR) 관련 질문에 신속하게 답변할 수 있도록 멘토에게 행정 업무를 보고합니다.

D. 멘토는 주니어 프로젝트 관리자가 수행하는 의사 결정 과정에 참여하게 됩니다.

E. 멘토는 잠재적인 문제가 발생할 수 있는 조기 경고 지표와 함께 과거 프로젝트 문서를 제공할 수 있습니다.

A. Agile 프로젝트에는 실시간 보고서가 있다는 점을 감독에게 설명합니다.

B. 감독에게 민첩한 측면을 소개하고 솔루션에 동의합니다.

C. 이를 팀과 공유하고 감독에게 보낼 보고서를 작성하도록 요청하세요.

D. 일일 스탠드업 회의에 감독을 초대하세요.

A. 시간을 절약하기 위해 프로젝트 헌장의 입력으로 프로젝트를 시작합니다.

B. 문제를 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션하고 위험 등록부에 추가합니다.

C. 경영진과 만나 프로젝트 범위 기술서 없이 프로젝트를 실행할 때 발생할 수 있는 문제를 설명합니다.

D. 경영진이 표준 프로젝트 관리 관행을 따르지 않기 때문에 프로젝트 작업을 거부합니다.

A. 프로젝트 범위를 기본 핵심 기능으로만 제한하고 예산이 모두 소진될 때까지 현재 인력 수준으로 프로젝트를 실행합니다.

B. 예산 문제를 수용하기 위해 프로젝트 팀의 균형을 맞추고 낮은 성과로 인한 위험을 완화하기 위한 교육을 제공합니다.

C. 높은 비즈니스 가치와 적은 노력을 찾는 제품 백로그의 우선순위를 지정하고 해당 항목을 고려하여 프로젝트 예산과 인력을 조정합니다.

D. 예산 절감을 지원하기 위해 프로젝트 직원을 줄이고 그에 따라 범위와 일정을 조정합니다.