A. 프로젝트 팀 구성원을 위한 교육 일정 예약

B. 변경 제어 보드(CCB)에 변경 요청을 제출합니다.

C. 획득 가치 분석(EVA) 수행

D. 이전 프로젝트 관리자와의 회의 일정을 잡습니다.

A. 팀원들에게 각자의 결정을 독립적으로 문서화하고 서로 공유하도록 요청합니다.

B. 팀원의 방해 행위를 해당 기능 관리자에게 보고합니다.

C. 이러한 전형적인 형성 단계 행동이 허용 가능한 수준을 넘어 확대되지 않도록 주의하세요.

D. 팀과 협력하여 팀의 기본 규칙을 정하고 팀에 규칙을 공개합니다.

A. 주요 이해관계자의 적극적인 참여를 늘립니다.

B. 범위 확장 가능성을 줄이기 위해 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 예상치 못한 모든 변경 사항을 추적하기 위해 프로젝트 변경 로드맵을 만듭니다.

D. 프로젝트 관리팀과 함께 정기적인 위험 검토 일정을 잡으세요.

A. 어떤 활동이 프로젝트에 가장 큰 가치를 창출할 것인지 분석합니다.

B. 프로젝트의 비용-편익 분석을 수행합니다.

C. 고객이 만족할 때까지 프로젝트를 닫는 것을 기다리세요.

D. 고객과 함께 프로젝트 범위, 목표 및 결과를 검증합니다.