A. 프로젝트 범위를 확립하고 명확한 팀 목표를 설정합니다.

B. 조기 시작 회의와 정기적인 주간 회의를 개최합니다.

C. 기술이나 잠재력에 따라 구성원을 선택하세요.

D. 성과 기준과 방향을 설정합니다.

A. 프로젝트의 초기 단계에서 합의된 내용에 어긋나기 때문에 변경 사항을 거부합니다.

B. 운영 위원회에 변경 사항을 전달하여 평가하고 적절한 다음 단계를 결정하게 합니다.

C. 변경 사항을 수락하고 예비 자금을 사용하여 일정에 최소한의 영향만 미치면서 변경 사항을 구현합니다.

D. 통합 변경 제어를 통해 제안된 변경 사항을 평가하고 프로젝트 후원자와 변경 사항에 대해 논의합니다.

A. 일정 성과 지표로서 비용 대비 효과 비율, 사업적 가치, 투자 수익률(ROI)을 보여줄 준비를 하세요.

B. 일정 성과 지수(SPI), 일정 분산(SV) 및 기타 성과 측정 항목이 사용되고 있다는 점을 설명하세요.

C. 프로젝트 성과를 측정하기 위해 비용 성과 지수(CPI)와 일정 성과 지수(SPI)를 업데이트합니다.

D. 해당 프로젝트가 Agile 방식을 사용하고 있으며 일정 성과 지표가 적용되지 않는다는 점을 프로그램 관리자에게 알려주세요.

A. 해당 위험과 관련된 사용자 스토리를 제거하고 프로젝트 성과물에 영향을 미치지 않도록 합니다.

B. 문제가 발생할 경우 위험을 제3자에게 전가하기 위해 변경 요청을 제출합니다.

C. 프로젝트의 위험 관리자로 자격을 갖춘 팀원을 지정하세요.

D. 팀에 위험을 모니터링하도록 요청하고 문제가 되면 알림을 제공하세요.