A. 프로젝트 기획자에게 중요 경로와 그에 따른 지연된 활동을 파악하도록 요청한 다음, 지연 이유를 조사하세요.

B. 완료된 성과물을 강조하여 월별 보고서를 작성하고 경영진에게 지연 사실을 전달합니다.

C. 일정 위험을 등록하고 일정 복구를 위해 변경 관리 위원회에 새로운 리소스 요구 사항을 제시합니다.

D. 스케줄러에게 진행 중인 작업(WIP)의 비율을 일정에 업데이트해 달라고 요청하고 그 결과를 팀에 전달하세요.

A. 문제를 해결하기 위해 프로젝트 후원자에게 문제를 보고합니다.

B. 대안을 논의하기 위해 팀과 회의합니다.

C. 팀에 책임을 묻고 즉각적인 해결책을 요구하세요.

D. 프로젝트 범위에서 성과물을 제거합니다.

A. 다음 마일스톤을 달성하기 위해 프로젝트에 임시 리소스를 추가합니다.

B. 다른 사람들의 부담을 줄이기 위해 성과가 좋은 팀원에게 추가 작업을 할당합니다.

C. 팀의 역량에 맞춰 이해관계자들과 다음 마일스톤의 범위를 재협상합니다.

D. 열린 의사소통을 장려하고 업무 분배 결정에 팀을 참여시킵니다.

A. 프로젝트 일정을 망칩니다.

B. 획득가치 관리(EVM) 분석을 수행합니다.

C. 몬테카를로 분석을 수행합니다.

D. 프로젝트를 빠르게 진행합니다.

A. 비용 성과 지수(CPI)가 1보다 높은 경우에만 요청에 따라 예산 변동을 승인합니다.

B. 프로젝트에 돈을 낭비하지 않도록 요청 시 예산 변동을 거부합니다.

C. 일부 구성 요소의 신속한 배송을 장려하기 위해 요청에 따라 예산 변동을 승인합니다.

D. 예산 변동을 추적하고 주요 이해 관계자와 협력하여 필요에 따라 조정합니다.