A. 스프린트 검토 요청을 프로젝트 스폰서에게 회부합니다.

B. 관리자에게 제품 소유자의 승인을 받도록 요청하세요.

C. 예약된 스프린트 검토에 관리자를 초대합니다.

D. 관리자만을 위한 특별 시연을 조직합니다.

A. 새로운 커뮤니케이션 계획과 이해관계자 참여 계획을 수립하여 프로젝트 후원자에게 제출합니다.

B. 프로젝트의 전략적 이점을 논의하고 프로젝트 후원자와의 의사소통 일정을 정합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 주간 프로젝트 보고서를 보내 참여와 피드백을 위한 기회를 제공합니다.

D. 프로젝트 후원자와 세부적인 회의를 잡고 프로젝트 진행 상황을 간략하게 설명합니다.

A. 기대치를 관리하기 위해 관심과 영향력을 분석합니다.

B. 주요 이해관계자를 위한 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 주요 이해관계자의 요구 사항과 기대 사항을 파악합니다.

D. 릴리스 및 스프린트 검토에 참여하도록 장려합니다.

A. 팀원들에게 전화해서 사과하고 이 문제가 어떻게 발생했는지에 대한 업데이트를 제공하세요.

B. 프로젝트에 대한 커뮤니케이션 관리 계획과 이해관계자 참여 계획을 검토합니다.

C. 운영 지원팀에 문제 해결을 요청하고 문제의 근본 원인을 파악하세요.

D. 영향을 받는 이해관계자 목록을 얻고 현재 상태 정보를 이메일로 보냅니다.