PMP-KR 문제 181

전 세계에 분산된 팀의 프로젝트 매니저가 조직의 현재 가상 참여 도구와 전략을 평가하고 있습니다. 원격 근무 팀원 중 몇몇은 가상 회의에 효과적으로 참여하지 못하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 원격 참여를 개선하기 위해 어떤 조치를 취해야 할까요?

PMP-KR 문제 182

새로운 프로젝트를 긴급 자금 승인을 위해 제출해야 합니다. 새로운 기술을 사용할 이 프로젝트는 조직에 매우 중요합니다. 스크럼 팀 전체가 3년 넘게 여러 프로젝트를 함께 진행해 왔으며, 이전 프로젝트는 승인된 예산 내에서 완료되었습니다.
이 맥락에서 프로젝트 관리자는 어떤 추정 기술을 구현해야 할까요?

PMP-KR 문제 183

프로젝트 관리자가 애자일 개발 프로젝트를 이끌고 있습니다. 스프린트 계획 회의에서 개발팀은 현재 자원 할당을 고려할 때 다음 스프린트의 제안된 범위가 예상보다 훨씬 크다는 우려를 표명했습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 마일스톤 달성을 위해 이 범위가 필수적이라고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트가 원활하게 진행되도록 팀과의 합의를 협상할 때 어떤 접근 방식을 취해야 할까요?

PMP-KR 문제 184

프로젝트 팀은 반복적이고 점진적인 배포 방식을 사용하고 있습니다. 스프린트 기간은 1개월이며, 3개월마다 프로덕션 릴리스를 진행합니다. 지난 스프린트 검토에서 사용자들은 5주 안에 기능을 발표하고 배포하기를 원한다는 의사를 전달했습니다. 프로젝트 리더는 다음 릴리스 계획을 수립하고 있습니다.
프로젝트 리더는 언제 팀에 기능을 배포하라고 지시해야 할까요?

PMP-KR 문제 185

프로젝트 관리자가 국제 건설 프로젝트의 예산 견적을 준비하고 있습니다. 그는 이러한 유형의 프로젝트에 경험이 많고 해당 국가의 현지 법률을 잘 아는 프로젝트 팀원들과 상의하기로 결정했습니다.
프로젝트 팀이 적용하기에 가장 위험이 적은 예산 편성 방법은 무엇일까요?