A. 팀원에게 IT 부서에 문의하라고 제안합니다.

B. IT 부서와 협력하여 문제를 우선적으로 해결합니다.

C. 문제 로그를 업데이트하고 문제를 제품 소유자에게 보고합니다.

D. 다른 팀원들에게 대신 일해달라고 요청하세요.

A. 부사장을 이해관계자로 식별

B. 부사장의 우려 사항을 위험 등록부에 기록했습니다.

C. 반대 의견이 있을 경우 즉시 최고 경영진에게 보고했습니다.

D. 모든 사람이 범위를 알 수 있도록 공유된 프로젝트 경계

A. 새로운 고위 관리자에게 킥오프 회의 전에 새로운 요구 사항을 보내달라고 요청하세요.

B. 새 고위 관리자가 합류한 후 프로젝트 후원자에게 시작 회의를 열 것을 요청하세요.

C. 킥오프 회의 전에 새로운 고위 관리자와 일대일 면접을 갖습니다.

D. 예정대로 시작 회의를 진행하고 회의에서 제기된 새로운 요구 사항을 기록합니다.

A. 범위 기준선

B. 비용 기준선

C. 위험 등록부

D. 일정 기준선

A. 유사한 프로젝트에 대한 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토하여 이를 실행하는 데 필요한 일정, 비용 및 리소스를 확인합니다.

B. 프로젝트 팀에 프로젝트에 대한 개략적인 예산 기준을 만들고 첫 번째 프로젝트 단계에 대해서만 더 자세한 내용을 제공하도록 요청합니다.

C. 새로운 프레임워크를 사용했기 때문에 프로젝트 기준선을 추산할 수 없다는 사실을 주요 이해 관계자에게 전달합니다.

D. 프로젝트 팀과 함께 프로젝트에 필요한 작업량을 세부적으로 조정하고 이에 따라 세부적인 프로젝트 기준선을 수립합니다.