무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280 모의 시험 (Page 36)

PMP-KR 문제 171

프로젝트 실행 중, 프로젝트 관리자가 팀을 이끌고 프로젝트 일정을 관리하고 있습니다. 회의 중에 팀은 작업의 복잡성을 이해하는 데 어려움을 겪고 필요한 자원에 대한 견적을 제시하지 못합니다.
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?

A. 프로젝트에 새로운 과제가 있음을 후원자에게 보고합니다.

B. 해당 문제를 위험 등록부에 위험으로 등록합니다.

C. 외부 전문가를 고용하여 견적을 제공합니다.

D. 과거 프로젝트에서 조직이 얻은 교훈을 참조하세요.

PMP-KR 문제 172

기술적인 배경 지식이 풍부한 프로젝트 리더가 애자일 딜리버리 방식을 사용하는 프로젝트를 감독하고 있습니다. 제품 담당자는 프로젝트 리더에게 스프린트에 포함된 기능의 이점을 추적하는 데 도움을 요청했습니다.
프로젝트 리더는 어떤 조언을 해야 할까요?

A. 일일 스탠드업 동안 각 항목이 수락하기 전에 완료 정의(DoD)를 충족하는지 확인하세요.

B. 스프린트 계획 중에 각 항목에 대한 완료 정의(DoD) 기준을 자세히 검토합니다.

C. 스프린트 검토 중에 완료된 항목이 비즈니스 이점을 제공하는지 확인하세요.

D. 스프린트 회고에서 스프린트에서 제공된 비즈니스 이점을 자세히 제시합니다.

PMP-KR 문제 173

프로젝트 승인 기준에는 시스템 신규 사용자를 위한 현장 교육이 포함됩니다. 예상치 못한 상황으로 인해 모든 팀원이 무기한 원격 근무를 해야 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 현장 교육을 온라인 세션으로 변경하세요.

B. 위험을 생성하고 수정 작업을 할당합니다.

C. 모든 현장교육을 취소합니다.

D. 프로젝트 문제를 문서화하고 옵션을 제공합니다.

PMP-KR 문제 174

한 회사가 경쟁 시장에서 제품의 상업적 이점을 보여주고자 합니다. 프로젝트팀에 프로토타입 제작을 의뢰했고, 팀은 프로토타입을 단계적으로 개발하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 우선순위로 정해야 할까요?

A. 계획-실행-확인-조치(PDCA) 주기를 구현합니다.

B. 가능한 한 빨리 비즈니스 가치를 제공합니다.

C. 칸반 방식의 사용을 강조합니다.

D. 프로젝트 후원자가 일정을 알고 있는지 확인하세요.

PMP-KR 문제 175

프로젝트 팀의 경험이 풍부한 구성원 중 일부는 프로젝트 관리자에 대해 불만을 토로했습니다. 선임 프로젝트 팀원들은 프로젝트 관리자가 자신들을 지나치게 통제하고 업무 완료를 방해한다고 느꼈습니다.
프로젝트 관리자는 이러한 문제를 알게 되면 어떻게 해야 할까?

A. 프로젝트 팀에 시너지를 가져오기 위해 팀 빌딩 이벤트를 설정합니다.

B. 프로젝트 관리자의 관리 스타일을 고위 팀원에게 더 잘 맞도록 조정합니다.

C. 팀원들에게 더 나은 멘토가 되는 방법에 대한 조언을 구하세요.

D. 매일 각 수석 팀원과 회의하여 프로젝트 현황을 모니터링합니다.

정답: B

Micromanagement is a form of leadership that requires excessive control and involvement in the work of team members. It can have negative effects on the team's performance, motivation, creativity, and trust.
Micromanagement can also cause conflicts, stress, and resentment among team members. Therefore, a project manager should avoid micromanaging the team and instead adopt a more flexible and adaptive management style that suits the needs and preferences of different team members. According to the PMBOK Guide, a project manager should use a combination of leadership styles depending on the situation and the maturity level of the team. Some of the leadership styles that a project manager can use are:
Directive: The project manager provides clear instructions and expectations to the team and closely monitors their work. This style is suitable for inexperienced or low-performing team members who need guidance and direction.
Supportive: The project manager shows empathy and concern for the team and provides them with support and encouragement. This style is suitable for team members who need recognition and feedback to boost their morale and confidence.
Participative: The project manager involves the team in decision making and problem solving and encourages collaboration and communication. This style is suitable for team members who have high competence and commitment and who value autonomy and empowerment.
Achievement-oriented: The project manager sets challenging goals and standards for the team and expects them to excel and deliver high-quality results. This style is suitable for team members who are motivated by achievement and growth and who seek opportunities to learn and improve.
A project manager should adjust their management style to better fit senior team members who have more experience, expertise, and responsibility in the project. Senior team members may prefer a participative or achievement-oriented style that allows them to have more input and influence in the project and to demonstrate their skills and knowledge. A project manager should also respect the seniority and authority of senior team members and avoid interfering with their work or undermining their credibility. A project manager should also communicate effectively with senior team members and provide them with clear and consistent information, expectations, and feedback. A project manager should also recognize and appreciate the contributions and achievements of senior team members and reward them accordingly. References: Project Management Professional (PMP)® Certification | PMI, Meeting Management Techniques for the PMP® Exam, 4 Common Project Management Styles (And How To Choose One), A Guide to Project Management Leadership Styles (With Tips)

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