A. 이해관계자 간 갈등을 고위 경영진에게 보고하여 문제를 해결하도록 합니다.

B. 각 이해 관계자와 일대일 토론 일정을 잡아 그들의 우려 사항을 파악합니다.

C. 양측 이해관계자와의 회의 일정을 잡아 대화를 장려하고 결정을 내립니다.

D. 두 이해관계자가 함께 만나 프로젝트 범위에 대해 합의하도록 제안합니다.

A. 다음 계획 세션에서 이해 관계자에게 중요한 모든 요구 사항을 우선 순위로 지정합니다.

B. 이해 관계자를 데모 세션에 초대하여 어떤 방향을 따라야 할지에 대한 피드백을 요청합니다.

C. 이해관계자의 가시성과 참여를 개선하기 위한 대안 솔루션을 결정합니다.

D. 이해 관계자와 함께 범위를 검토하고, 피드백을 요청하고, 실행 계획을 수립합니다.

A. 스프린트 백로그에 가치를 더할 항목을 추가합니다.

B. 스프린트를 완료하고 규제 기관에 면제를 요청하세요.

C. 스프린트 위험 평가를 수행하고 과제를 분석합니다.

D. 스프린트를 완료하지만, 성과물은 릴리스하지 않습니다.

A. 위험을 등록하고 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

B. 핵심 팀에 인수에 대한 책임을 포함시킵니다.

C. 상태 보고서에 인도 지연 이유를 자세히 설명하세요.

D. 이해관계자들에게 새로운 성과물의 우선순위에 대해 논의하도록 요청합니다.

A. 제품 소유자에게 그들의 역할은 반복 작업 동안 팀이 어떤 작업을 해야 하는지 결정하는 것이라는 점을 상기시켜줍니다.

B. 제품 소유자와 만나 백로그의 스토리 크기를 조정하고 계획을 세웁니다.

C. 제품 소유자를 포커 회의에 초대하여 각 스토리의 크기가 결정된 후 승인을 받습니다.

D. 이 문제를 팀에 제기하고 지난 3개 스프린트의 성과를 검토하세요.